Le Pôle Métropolitain CAP Azur
Pôle Métropolitain CAP Azur : définition
Créé en 2018 sur un modèle de gouvernance unique en France, le Pôle métropolitain Cap Azur, la "métropole douce", rassemble plus de 400 000 habitants répartis dans 86 communes de l'ouest des Alpes-Maritimes.
Les membres du Pôle Métropolitain Cap Azur
Le Pôle Métropolitain Cap Azur se compose de 4 Établissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) de l'ouest des Alpes-Maritimes.
Siègent au sein de CAP Azur :
- La Communauté d'Agglomération Sophia Antipolis (CASA), 24 communes, environ 180 000 habitants
- La Communauté d'Agglomération Cannes Pays de Lérins (CACPL), 5 communes, environ 160 000 habitants
- La Communauté d'Agglomération du Pays de Grasse (CAPG), 23 communes, environ 100 000 habitants
- La Communauté de Communes Alpes d'Azur (CCAA), 34 communes, environ 10 000 habitants
La présidence du pôle métropolitain est tournante. Tandis que la Communauté de Communes Alpes d'Azur assure en continu la vice-présidence, les trois autres EPCI qui le composent prennent la tête du pôle à tour de rôle, en assurant pendant 1 an l'animation et la gestion.
C'est dans ce cadre que Jean LEONETTI, maire d'Antibes et Président de la CASA, a pris la tête du pôle métropolitain en janvier 2025 pour une durée d'un an. Il succède à David LISNARD, Président de la CACPL. La présidence 2026 sera assurée par la CAPG.
Un outil de coopération pour plus d'efficacité publique
L'action du Pôle Métropolitain s'exerce sur des actions concrètes, en respectant l'intérêt et l'identité des 4 établissements publics qui le composent.
Né d'une volonté forte de coopération renforcée, le Pôle Métropolitain construit son action autour de 3 piliers :
- Efficacité : Le Pôle Métropolitain doit être un outil de performance publique au service des quatre EPCI qui le composent pour un meilleur service public au meilleur coût, avec les moyens existants. Il a pour objectif de mettre en place des actions communes, de renforcer le dialogue entre les partenaires et des échanges d'expériences et de bonnes pratiques.
- Sobriété : Une instance à coût zéro pour les EPCI membres. Au contraire, CAP Azur doit servir à réaliser des économies d'échelle significatives et à défendre les contribuables. Aucune fiscalité nouvelle n'est créée.
- Équité : Le respect de l'identité et la souveraineté des EPCI membres est au cœur de la démarche Cap Azur et valorise les atouts et les spécificités de chacun.
Ce partenariat s'étend dans de nombreux domaines notamment en termes d'emplois, de développement économique, de déplacements, de gestion des déchets et de l'eau, de protection et de sensibilisation environnementales. Il s'inscrit dans une démarche permanente de consensus et d'équilibre entre ses membres.
Le plan d'actions 2024
Présenté en février 2024, le plan d'actions Cap Azur se construit autour de 6 grandes thématiques.
Développement économique :
- Obtenir des financements pour les projets industriels des intercommunalités inscrits au titre du programme "Territoires d'industrie" afin de favoriser la réindustrialisation du territoire autour de quatre axes : innovation, foncier, transition écologique et compétences ;
- Renforcer la mise en réseau des pépinières d'entreprises à l'échelle du pôle métropolitain ;
- Renforcer la filière d'excellence du spatial pilotée par l'Agglomération Cannes Lérins par la reconduction du partenariat triennal 2024-2026 avec le pôle SAFE et le soutien de Cap Azur à la candidature de l'Agglomération cannoise pour l'accueil des finales France et Internationale 2024 d'ActInSpace.
Énergie :
- Élaborer un Plan Climat-Air-Energie Territorial d'ici la fin 2024 afin de planifier de façon stratégique et opérationnelle la baisse des émissions de gaz à effet de serre, l'optimisation de la consommation d'énergie et le développement de l'énergie renouvelable à grande échelle ;
- Poursuivre le déploiement soutenu des bornes de recharge pour véhicules électriques (IRVE) au sein du réseau WiiiZ (251 bornes à ce jour à l'échelle de Cap Azur dont 62 sur le territoire de l'Agglomération Cannes Lérins) avec l'élaboration cette année d'une stratégie pour les cinq ans à venir ;
- Déployer un cadastre solaire sur toute l'échelle du Pôle métropolitain à l'été 2024 pour détecter le potentiel solaire des toitures ;
- Poursuivre le programme Watty à l'école pour deux années supplémentaires en partenariat avec le SICASIL pour sensibiliser les élèves des écoles du pôle métropolitain aux économies d'eau et d'énergie.
Gestion et valorisation des déchets :
- Mise en œuvre opérationnelle dès cette année de la filière autonome et vertueuse de traitement des déchets dont la stratégie a été validée en 2022. L'objectif est de disposer de tous les outils nécessaires à la collecte, au tri et à la valorisation des déchets sur un territoire à périmètre raisonné. Cela garantira ainsi une gestion au meilleur coût, une réduction de l'empreinte carbone en limitant les transports de flux, la production d'énergie et l'indépendance technique et économique de la filière.
- Lancer une campagne de sensibilisation sur la bonne gestion du tri de la poubelle jaune (30% de défaut de tri en moyenne) ;
- Poursuivre les actions communes de promotion et de sensibilisation au tri des déchets avec la distribution gratuite de composteurs aux habitants (2 744 composteurs individuels distribués en 2023) ou via des opérations comme « Famille Zéro Déchet » qui encourage de façon ludique les foyers volontaires à diminuer leur production de déchets ménagers et leur consommation de plastique.
Transports :
- Identifier dès cette année un ou plusieurs espace(s) de logistique urbaine sur le territoire métropolitain en vue d'améliorer la gestion des flux de livraison vers les centres villes et réduire l'empreinte carbone des transports ;
- Renforcer l'interconnexion des lignes de bus du pôle métropolitain pour dépasser les frontières administratives et répondre au besoin réel des usagers (inauguration en septembre 2023 de la ligne 29 reliant la CACPL, la CAPG et la CASA) ;
- Poursuivre le déploiement à l'échelle de Cap Azur du service de covoiturage BlaBlaCar Daily ;
- Renforcer l'application « Compagnon de mobilité Cap Azur » qui recense toute l'offre des transports publics urbains de Cannes Lérins, Sophia Antipolis et Pays de Grasse ainsi que le service Handi-Mobilité étendu à grande échelle dès 2019 ;
- Renforcer la pratique du vélo, assurer la continuité et sécurité des itinéraires avec 138 km de pistes (réalisées, à finaliser ou à aménager) sur quatre axes prioritaires : Euro Vélo (55 km), Route des Balcons (56 km), Mougins le Haut-Sophia (4 km) et Grasse-Biot (23 km).
Environnement :
- Planifier la stratégie et la mise en œuvre d'actions pour concilier les activités humaines avec la nécessaire préservation de la biodiversité marine auprès des six communes du littoral concernées : Antibes, Cannes, Mandelieu-La Napoule, Vallauris, Villeneuve-Loubet et Théoule-sur-Mer ;
- Contribuer au financement du centre de soins de la faune sauvage des Alpes-Maritimes reconnu d'utilité publique sous l'égide de l'association "PACA pour demain".
Habitat :
- Créer une aire de grand passage pour les Gens du voyage sur le pôle métropolitain.
